2020年5月31日日曜日

潮目の変化


 長い自粛期間が終わり、この二ヶ月におよぶ自粛効果は、本当にあったのか?おそらく、そろそろ検証が行われるだろう。そして世界中で言われているように、日本は異次元的に緩いロックダウンでも、ほぼ感染拡大を抑えられている上に驚異的に死者が少ないことは事実であり、誰もが思う果たして緊急事態宣言は必要だったのか?という疑問が大きく首をもたげてくるのである。 しかし、既に潮目は変わってしまった。。

東京都のロードマップでは、6月19日以降を目指して、1000人規模のイベントなどが行えるようになる上に他県への移動も制限がなくなるというが、それは決して元に戻れるということと同義ではない。この感染症による新しい生活スタイルは、既に植え付けられた恐怖感と日本国民独特の同調圧力により、そう簡単に以前と同じに戻りはしない。この状態は、長期視点で見るべきだと誰もが感じていることだろう。

より大きな問題は、感染症による生活スタイルの変化ではない。これはあくまで新しい世界、ゲームチェンジのトリガーでしかなく、ワークスタイルの変化、東京都心から地方への移転の加速、イベントやエンターテイメントの再定義、企業の営業活動のオンライン化、インバウンドから国内需要へのターゲット変更、グローバリゼーション断絶による企業戦略の見直しなど、パラダイムシフトが加速するのが、馬鹿でもわかるくらいに明確になっている。元に戻るどころか、全く異なる常識、ルール、ワークスタイル、生き方、全てが変化を加速させている上に、オンラインへの過度な依存が強まっているというのが現実である。もう今までの仕事の仕方も、考え方も通用しない。

こうした中、小さいながらも、自分の会社を持つ身としては、どうやって自分の会社を存続させるか?というテーマに取り組んでいるが、既に3月の時点で、私はこの問題は短期で解決することはないと確信していた。日本国内において、感染拡大を封じ込めたとして、どうやって他国と人的交流を行うのだろう。すでに先んじてコロナの封じ込めに成功した各国も、第2波の可能性は否定しない。その意味でも、この問題はすでに長期化が確定しているのである。海外への渡航は長期間不可能、国内でも大規模なイベントは長期間、行うことができない。そして人のライフスタイルは大きく変貌した。

ワクチンの開発や重篤患者への特効薬など、医療による新たなソリューションで、この問題は年内にも沈静化するという声もあるが、たとえ症状改善と治癒の手法が見えてきても、多くの人の意識に、ここまで強く、すり込まれた恐怖や人と密接に関わる抵抗感を払拭するのは難しい。さらには新たなタイプのウイルスが蔓延する可能性を意識すると、どうやっても、元の日常に戻れないのは、容易に理解出来る。。現在の状況は、この問題の長期化の入り口であり、社会が新たな形に変化していく過程の入り口にすぎない。

この絶望感の破壊力は凄まじい。4月と5月だけでなく、夏場もかなりの確率でイベント等は自粛であり、今年一年は、この状態が継続するのだ。確かに一時的な緩和はあるだろうが、断続的に自粛と緩和を繰り返しながら、今年一年はこれを継続するしかない。しかし、その間、大型イベントなどを開催するイメージができるだろうか?そしてオリンピック中止ともなれば、来年もこの状態が継続する可能性がある。オリンピック中止と言うのは、日本の経済にとどめを刺すほどのインパクトがあるだろう。景気は悪化どころか、ボトムに沈むことは、誰でも想像できる。果たして、来年、この状況で、華やかなイベントやエンタメの仕事があると想像できるだろうか?来年は、311と同じくらいに、経済がシュリンクした一年になる可能性は高い。すでに世界的に見ても経済への打撃は瞬間的にも凄まじい。まだ高いポジションを維持している株価が2番底へ向かうのはあり得ると思う。

この悲惨な状態の中、3月ごろに話をした照明さんが、一年くらいは収入がなくとも継続できると、豪語していたが、もし2年継続したら、いや、数年間、今までのような仕事がなく、これまでの業界そのものが蒸発するとしたら、そう楽観的に構えていられるだろうか? 自分の仕事だけでなく、場合によってはインバウンドの観光業のように、業界ごと蒸発する可能性だってある。それがゲームチェンジ、社会全体の価値観の変化、パラダイムシフトという状態なのだ。これまで普通だったことがそうではなくなる。その変化の津波に、どう対応するのか?これが経営者に求められる挑戦である。

先に書いた通り、私は3月の時点で、この問題が長期化になり、自分の会社に大きな事業転換が必要になることは想像していた。実のところ、昨年からすでに、当社は事業転換を進めていたこともあり、新事業への転換そのものは、想定内だが、まさかここまでそれを、加速させることになるとは思わなかった。これを推し進めることにより、既存顧客のサポートや製品提供も継続することが可能であり、一時の痛みより、重要なことは存続することだと自分は思っています。今後、マイルランテックは、これまでお付き合いのあった皆様から見るとイメージしにくい事業に見えるかもしれませんが、何卒、ご理解いただけたらと思います。まずは存続が優先です。




2020年3月21日土曜日

未来へ向けて前進するマイルランテック

 2020年、誰もが信じて疑わなかった輝かしい年、オリンピックイヤー、そして日本経済も、いつか闇を抜けて上昇するのだと思っていた理想的にブリリアントな年は、一瞬にして暗転したと言っても過言ではないだろう。世界は得体の知れないVirus によって暗鬱なトーンに支配され、経済はリセッションへと舵を切っている。株価は大暴落をし、出口の見えない永遠とも言えるイベントの自粛や国を超えた人の移動のロックアウトによって、経済活動がほぼ停止に近い状態を余儀なくされている。

昨年の今頃、その時点で、もちろん誰もこんな悲惨な世界をイメージすることなどないでしょうし、当社もこのような時代が突然、やってくるとは、全く想像だにしていませんでした。故に2019年4月、当社はLuminexとの決別を経て、大胆な経営方針の変更を行いました。それは、マイルが歩んだ12年の役割を捨て、社員の入れ替え、そして舞台照明産業からの撤退、劇場産業からの撤退であり、それに代わり、改めて、映像製品を活用した映像産業への業務強化、インバウンド向け製品の提供など、基本的には、創業当初のアイデアに近いものですが、これまで歩んだ道とは、明らかに異なる分野へ進み、その分野にのみ、注力することを決定していました。しかし、このコロナショックという環境変化は、当社に対し、さらなる変化の意思決定を迫るものであり、当社としては、再度、自社のあり方について、真の意味でその存在価値の再定義、存続するための継続性を持った事業への転換を検討せざるをえない状況になったと感じています。

 当社は、おそらくは多くの方々の間で、今も舞台照明関連の企業というイメージが残っており、またイベント映像向けのメディアサーバーの企業というイメージもかなり浸透してきたのではないかと思います。しかしながら、まず当社は照明産業との接点は、ほぼワイヤレスDMX製品のみとなり、これ以上舞台照明に関わることは、今後もないと判断したことで、今の状況におり、今後もその世界に戻ることはないでしょう。今にして思うと、やはりルミネックスとの関わりのみが、マイルにとって照明産業との接点だったと感じています。そしてイベント映像分野においては、Modulo Pi製品の販売継続を持って、その責任を果たしつつも、おそらく、このコロナショックは、当社が、これまでと同じ形で続けることへの限界を与えるインパクトになったと感じています。

 今回のコロナショックは、3月の今の時点では、イベント産業や外食、インバウンドなどサービス産業を直撃したものでしたが、今後、このショックは長期化に伴い、さらに様々な産業に拡大していくでしょう。そしてオリンピックが絶望的となった時、そのインパクトは相当なものとなり、当社も映像メディアサーバーだけで存続していくことは、困難になることは明白です。かなり悲観的かもしれませんが、間違いなく、もうこの世界は元には戻らないでしょう。これは新しい価値観、思考への転換が必要な試練なんだと思います。このような世界の枠組みが大きく変化する転換点において、事業オーナーには、新たな決断、新たなアイデアの実行や会社の方向性の転換を決定することが求められると思います。今後、以前から取り組んでいる第2創業の改革を、再度、定義し直しながら、昨年とも異なる視点で、改めて自社の事業再編に取り組んでいくつもりです。

2019年11月10日日曜日

古いマインドセットの変更タイミング

 最近、非常に漠然と自分の考え方が変化していることに気づいている。
タイトルにあるマインドセットとは、自分の持つ価値基準、常識に基づいて形成される考え方や行動を指しており、自分の思考様式そのものという意味で用いた。それが最近になって、変化を起こしているのは、やはり環境の変化だと思う。

  • 過去の自分を捨てたこと
  • 自分が中心にいないことを受け入れたこと
  • 自分の役割の変化に気づいたこと
  • 新しいビジョンや夢
  • 働くということの意味を捉え直す(個人の時間を持つこと)

 過去というのを、これまでの自分と言い変えると、これまでは、過去の経験に依拠した自分がいたと思う。それは、もちろん過去に積み上げた自分の資産があり、それこそが自分のアイデンティティーであって、そう簡単に捨てるのは難しいものだ。それを捨て去り、
自分が舞台に関わっていた時期は遠い昔として、今は違うと再認識し、過去の遺産と決別できたのは、劇場という分野からの撤退があったからこそ実現できたように思う。

2つめの、自分が主役でないことを受け入れるという点では、会社を経営していて、社長という立場について、強く中心に関わらなければ、気が済まない時期があるが、それを完全に人に渡し、そこから距離をおいて、自分が主役でない状況に持って行くことで、会社は自分から独り立ちする。それは個人商店からの脱皮に近い。そうした上で、自分が会社に果たす役割りの変化を受け入れることができる。いや、新しい役割りを見つけることになる。それが会社組織を作るということなんだと思う。

これら変化があって、ようやく自分は自分なりのビジョンや夢を描くことができ、新しい会社のあり方に意識を集中できたような気がする。この変化は仕事への関わり方だけでなく、働くとことの定義にも影響を与える。創業時というのは、身を削って我慢を重ね、まるで僧侶の苦行のような経験を経なければ、会社が存続し得ないような時期もあり、それゆえ、多くの時間を会社に捧げることになり、その行動様式が常態化する。しかし、果たしてそんな生き方が幸せなはずもなく、またそれによって得られるものが何もないことを実感している今、働くことの意味を改めて問い直している。

大昔、30年以上も前は、世の中は常に便利さ、快適さが不足していて、もちろんエンターテイメントも不足しており、新しいものを供給するだけで、世界は回っていた。よく言われる右肩上がりなどという言葉に表される継続的な成長が自然と感じられ、がむしゃらに働くことで、より鮮明に結果を享受できた。ゆえに顧客の無理難題にも耐え、過剰なサービスをできる限り安い金額で提供し、それを提供する側の働き手たちが犠牲になって生み出していた。世に中は多様性がなく、皆が同じ方向を向いて、似た価値観という空気に飲まれ、皆、一様に同じ働き方をしていた。

今はどうだろう。果たして皆が充足感なく、何かが足りてない状態にあるだろうか?皆が同じ共通の趣味に興じる時代だろうか?過労と成績に比例した結果があるだろうか?
昔と今は違う。無理して働いたところで、がむしゃらに営業をしたところで、商品が売れることはないし、今のこの瞬間の空気に飲まれ、春を謳歌している気分に浸っても、まもなく暗転が訪れる。これ以上の成長など、そう簡単に望めない時代になったのだ。

社会は多様化し、世の中の仕組みは、劇的に変化し、既存ビジネスが急速に色あせている時代だ。私が関わる輸入販売代理業など、遠い昔に、古びたビジネスになったのだと、強く感じる。否、そんなことは遠い前から気づいているし、そこから早く脱出したくての、ショーコントロールソリューションというビジョンがあったはずだが、自分が到達する前に、それすらも、陳腐化したのだと思うと、ああ、もう10年が過ぎたんだと目を細める自分がそこにいる。

今やマイルランテックには新しい役目が必要だ。今のビジネスを行いながらも、やはり新しいことに目を向ける必要がある。だからこその2.0なのだ。それはこれまでの歩みとは劇的に異なるものになるはずだ。我々は、まさに大きな変革の時を迎えている。自分は、これを乗り越え、新しい道を切り開く役目を担っている。これほどエキサイティングな仕事はない。だからこそ、今もこれまでも、自分の会社の最終決定を自ら行い、CEOというポジションを楽しんでいる。これほどの興奮がなければ、会社経営など、苦痛以外の何物でもない。やはり会社経営は変化を起こし、幾つもの試練を乗り越えていく工程が楽しいのだ。さあ、新しいセイルを張ろう。大きな海原へ



2019年9月15日日曜日

形を変え、やり方を変えて存続する

 



 会社にとって経営理念というのは、やっぱり大事だと常々、痛感するのだが、多くの場合、そのほとんどが社員に伝わらず、逆に崇高過ぎる目標を掲げすぎて、会社が成熟する前から、人を育てる使命感に燃えてしまい、いつしか企業理念という幻想に、自分自身が、絶対の憧れをもってその熱にうなされているのだと知り、心打ちひしがれるがごとく、自暴自棄に、創業当時の思いを放棄したりするのは、未熟な経営者にはありがちである。ご多分にもれず、自分もまたそれに幾度となく、直面してきた。残念ながら、正しいと思ったことが、常に自分の想像する形にアウトプットされないという現実を受け入れるべき時があるのである。

理想は理想として、しかしまずは会社に利益を残し、会社が存続することを優先しなければ、社会貢献の前に会社が消えて無くなるのでは本末転倒だ。どうやって働く人の待遇をよくしつつ、社会にも受け入れてもらえて、会社にお金が残るように経営するか?これを考えるたび、禅問答となって、もはや現実的とは思えないと結論に至ってしまうのだが、重要なことは、会社が儲けるというのは、続けるための前提なんだということを、忘れてはいけないと思う。儲けがないと次への投資ができないから、会社は続かないのである。情熱や綺麗事だけで続くものではないと、10年の歳月で改めて再認識している。

人生というのは本当に不思議なものだ。そして自分の思うようにならない。若い頃は、すべては自分の想い通りにコントロールできると勘違いをするのだが、さすがに50を前にすると、それがいかに非現実的かを思い知るにあまりある。自分では、うまく立ち回ったつもりが、自分の理想とは懸け離れた人生を歩むこともあるだろう。しかしそれも自分の人生。受け入れる以外に術はない。今の自分は過去の自分が選択した結果として存在しており、自分がこれまで歩んだ人生で作り上げたものだ。誰の責任でもなく自分の責任。ゆえに後悔しない生き方をすべきだと先人たちは力説する。しかし、それができれば、ここまで悩むこともなかろうというものだ。

この文章を書いている、2019年9月14日の今、私はアムステルダムにいる。今週はマイルランテックのビジネスにほとんど触れることができなかった。大事なセミナーがあること。海外からのお客さんがあること、会社の運営、売上に対する責任など、自分がやらねばという強い思いを持ちつつも、この3年の間、自分の会社に関わることが少なかった。しかし、写真のように、社長なしでも、会社はしっかりと一つのチームになり、無事にセミナーも終わったようだ。実は悲しい現実かもしれないが、この社員だけで会社がうまく運営されている状態が理想の形なのだ。自分はあくまで脇役で、嫌われ役であり、その中心にいないことが、社員にとっても幸せなのかもしれない。

人がどんどん離れ、入れ替わりながらも、会社は続けることができる。一時の苦痛はやがて消え、また新しく会社は変化していく。諦めさえしなければ、これを繰り返して、新しい形へと変化していくことで、それぞれの時代で価値を生み出し続けることができる。
どんなに皆が悪く言おうが、価値を生み出し提供することで会社は存在し続ける。そしてどう悪く言われようが、自分はこの会社を作り上げ、今後もうまく、この会社を存続させ続けてやろうと強く決意する。



2019年9月14日土曜日

スタートライン















 9月に入り、少し涼しい空気になっているGenkの街で、この1週間の業務がおわり、土曜日の今日は、これからアムステルダムへ移動することになっている。
グローバル企業を目指すLuminexというベルギー企業において、Subsidiary Companyの社長、つまりはカントリーマネージャーを任せてもらえるのは、自分にとっては奇跡のようなものだと常々、思っている。

そして、会社が成長するに従い、人も増えて、自分の役割も大きく変化していくこと、来年には50になる自分自身も、この仕事を続けるのであれば、さらに能力を高める必要があるのだという事を最近、強く感じる。しかしながら、私は自分の会社のオーナーでもあり、社長でもある。しかも両社はともに同じような産業で働いてきた。これがこの数年間、歪みとなって、私を苦しめ続けたと自分は考えている。 しかしおそらく、それもようやく終わる

 2019年の8月、以前から計画して通り、LuminexJapanが、私の会社マイルランテックのオフィスから出て、新しいオフィスへ引っ越しをした。互いの共存関係が終わり、異なる道に進むことになった2つの組織は、それぞれに独立した道を歩むのである。これは新しいスタートラインとも言える。後年、この時期を振り返った時、間違いなく、マイルランテックとして、やっと重荷が取れた印象として残っているのじゃないだろうか?

12年の間、十二分にマイルランテックは、Luminexに貢献してきたし、もちろんその見返りとなる恩恵も受けてきた。しかし最後の2年あまりは、まさに身を削ってまで、支えたと言えるだろう。最後はぼろぼろになって、悲惨な状況だったと自分は感じている。あの当時に働いてくれた人、そして去っていった社員には、心から迷惑をかけたねと、謝りたい気持ちになる。自分でもなぜ、そこまでしてLuminexを支えたのか?使命感なのか?本当にベルギーの社長に感謝し、何かを返したかったのか?今では、遠い記憶の深みに埋没して、思い起こせるものが何もない。

今年、マイルランテックは、Luminexビジネスだけでなく、 劇場のビジネスも舞台照明のビジネスもすべて破壊した。これまで築き上げた価値を自ら放棄したのだ。それを持って、Luminexとの関係を断ち切り、新たな価値創造へ向き合ったのである。そのためには、いつまでもマイルランテックのミルクを吸い続ける子どものようなLuminexJapanをそばに置いておくわけにはいかない。2つのオフィスを分ける決断は、必然だった。

これにより、2つの会社の交流を断ち切り、連綿と続く社長への批判などの負の連鎖も断ち切りたかった。その後に、新しい社員を獲得することで、皆がニュートラルな感性でスタートラインに立てる。また、私自身、2つの会社で社長業を行う上でも、同一の業種では、利益相反が起きてしまい、常に判断が揺れることになる。今もそうだが、Luminexサイドに立つ視点と、マイルサイドに立つ視点で、自分の表現も考えも大きく変わる。この状況が常にストレスであり、正常な判断を阻害する要因でもあった。

こうしたストレスと混乱を除去するために、この決断に至ったが、今、こうして新しいスタートラインに立ち、Newマイルランテックとして、これからようやく新しいビジネスに向かうことができる安堵感を感じるとともに、オフィスには純粋に新しいマインドで入社した社員もいる。新しいメンバーで、マイルランテックだけのオフィスで、新しい世界を創っていける。これこそまさに新しい時代の幕開けになることを確信しています。



2019年6月28日金曜日

マイルランテック2.0

 ふと仕事を止めて、窓の外に目をやると、オフィスの窓から見える空が薄い紫に染まり、五反田の街並みが夜の光を放ち始める時間です。しかし、会社は静かで、すでに誰もいません。静かなオフィスでなんとなく未来のことを思ったとき、
ブログを更新してみようかと思いました。

それにしても、毎日のすべての時間が、仕事で埋め尽くされる中小企業の社長というライフスタイルに、そろそろ区切りをつけたいと思う今日この頃です。もちろん、それが、そう簡単ではないということもよく知っています。やはり今後も、平常運転で継続的ハードワークになるんでしょうか? いやいや、私も残りの人生を考えて、生き方を変えるべき
ときです。そう、事実、当社は今年、働き方改革を進めており、社員全員がフレックスタイム制の対象となり、以前から残業も少ないですが、さらに個人のライフスタイルと仕事を両立できるように仕事内容も変えていくつもりです。

今年、私が名付けた改革、マイルランテック2.0には、第2創業の意味が込められており、これを機に新たな価値を生み出す変化を起こそうという思いがあります。そのために、新たなメンバーを加え、ビジョンの再設定、働き方改革、サービス内容の再構築などを進めています。これは本当に大きな改革になります。それを一緒に構築してくれるメンバーを、
今も募集中です。まるで12年前に戻ったような、そんな感覚を覚えます。

イノベーションを起こすのは、本当に大変なことです。12年で積み上げた価値を過去にし、新たな価値を積み上げるのは、成功するかどうかも見えず、不安でしかない。しかし、それでも実行しなければと強く思うのは、12年の歳月で、環境も変わり、自分の役割も変わったし、マイルランテックの存在価値に、新しい何かを注入しないと、次の10年を生きることが難しいと感じるからです。もちろんきっかけはLuminexとの別れがきっかけであることも確かですが。。

時々、マイルランテックはLuminexから放り出されて、死んでしまうのではないか?といったご心配をされることもありますが、私はそう思わないです。捨てられたのではなく、お互いに別の道を選んだ。そして舞台照明というカテゴリー、それはマイルの1つの側面でしかなく、劇場の照明ネットワークインフラというカテゴリーを創出し、その重要性を訴えてきたその姿は、マイルランテックという企業の1つの仕事でしかなかったと言えるのです。事実、マイルの仕事には、メディアサーバーの販売、ショーコントロール製品の販売もあり、これらすべてが1つになってマイルランテックを形成しているのですから、1つのパートが失われても、自分はマイルの価値は色褪せないと考えています。

今、私が何を考え、マイルランテック2.0で何を表現しようとしているかは、今後の活動で見えてくると思います。われわれの価値は舞台照明分野だけにとどまらないのです。さまざまな形で、映像や照明、音響の世界に関わることがあり、これからの10年で舞台という自分の育った産業を飛び出し、まったく異なる世界で、新しいマイルが光を放ち始めるだろう。今はまさに夕暮れと夜のはざま。フェードチェンジの瞬間です。マイルランテックは、舞台照明の分野からは、少し距離を置いた働き方になると思いますが、新しい土地に新しいメンバーとともに、力強く進めるように成長を続けたいとおもいます。





2019年3月28日木曜日

Luminexとのお別れ

 
 すでに、タイトルの件に関して、お取引先各社様には、ご連絡を配信しているため、この話も拡散していることと思いますが、タイトル通り、マイルランテックはこのLuminexの事業から身を引く決断をしました。これは、決して楽な決断ではなく、苦渋の決断であります。

当社は、2007年に創業して以来、長いあいだ、Luminexブランドを支えてきたわけですが、とうとう決別のときがきたということです・・マイルランテックにとって、シンボルとも言えたLuminexブランドを手放すことは、長い付き合いの伴侶を失うかのような喪失感もあり、正直、自分としてもつらい決定にはなりましたが、今後の劇場や公共ホールの発展や照明業界に対し、しっかりとサポートを提供できる方々こそが、担うべきお仕事であり、その面で当社は力不足と言わざるをえない。というのが結論です

このように書くと、まるで死んでしまうかのようですが、私個人は引き続きLuminexJapanのシェアフォルダーとして、代表取締役としても、お仕事をしつつ、マイルランテックは新しい事業でしっかり、次のビジネスを展開していくつもりです。 今回の決定は単純にLuminex製品はLuminexに任せ、我々はわれわれの道を歩むというだけです。。私たちは、今マイルランテック2.0の最中にあり、それはまだまだ、これからの新しいビジネスです。。

 当社は、これからも、もっとユニークな会社として、また驚きと感動を提案できる会社になりたい。それはLuminexが手元から消えても、なくなることはない。常にわれわれは、新しい何かを発見し、つぎの時代のショーテクノロジーを追求してきました。
歩む道は見えている。4月になれば、新しいWEBサイトで、新しいマイルランテックを披露することができます。今後ともよろしくお願いします。